Инженер-консультанттар менен кантип натыйжалуу иштөө керек

Мамлекеттик башкармалыктар жана жеке компаниялар долбоорлорду жумушка орношуу мүмкүнчүлүгүнөн ашпастан аяктоо үчүн кеңеш берүүчү инженерлер менен иштеши керек. Адатта туура эмес түшүнүк: консультанттардын иштеши кыйын; Бирок, ийгиликтүү консультант / компаниянын мамилеси кошумча байланышты, чыдамдуулукту жана долбоорду түшүнүүнү талап кылат. Сиз консультанттын кандайча иштешин түшүнүп, көйгөйлөргө жол бербөө жана чоңойгонго чейин аларды чечүү үчүн байланышыңызды тууралашыңыз керек. Инженер-консультанттар менен натыйжалуу иштөөнү билип алыңыз.
Жумушка алгандан көрө, инженер менен келишим түзүүнүн себептерин билип алыңыз. Сиздин уюмуңузга жаңы келген жана өз алдынча иштеген адам менен иштөөдөн улам нааразычылыктар пайда болот. Бирок, эгерде сиз артыкчылыктарды билсеңиз, кемчиликтер менен күрөшүү жеңилирээк болушу мүмкүн.
  • Консалтинг инженерлери жалданган жана аяктаган долбоорду ишке ашыруу үчүн акы алышат. Долбоорду белгилүү бир убакыт аралыгында аяктоого инженер көбүрөөк түрткү берет. Бул инженерлер айрыкча сапаттуу жумушту тапшырууга түрткү алышат.
  • Консультациялык инженерлер теңдемеге жаңы идеяларды жана тажрыйбаларды алып келишет. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, командаларды алмаштыруу жана жаңы талантка ээ компанияны колдонуу көйгөйлөрдү натыйжалуу чечүүгө жардам берет. Сиздин кеңеш берүүчү инженериңиз компания колдонгондон башкача идеяларга ээ болушу мүмкүн жана бул жакшы нерсе болушу мүмкүн.
  • Инженердик кеңешчилер көбүнчө өз тармагында адис болушат. Келишим боюнча иштеген инженер уюшкан, көйгөйдү мыкты чечүүчү жана мыкты тажрыйбага ээ болушу керек.
  • Сизде кызматкерлер үчүн кошумча акча талап кылынбайт. Консультациялык инженерлерге алардын сунуштарына ылайык, долбоордун көлөмүнө жараша акы төлөнөт. Алар, адатта, келишимде аныкталган мезгил-мезгили менен төлөөнү талап кылат, ага туруктуу жумушчунун чыгымдары кирбейт.
3 маанилүү нерсени эсиңизден чыгарбаңыз: бюджет, көлөмү жана графиги. Булар келишимде көрсөтүлүшү керек. Долбоордун жаңы аспекти жөнүндө консалтинг инженери менен сүйлөшүүдөн мурун, ушул өзгөрмөлөрдүн бирөөсүн өзгөртүп жатасызбы деп сураңыз.
  • Долбоордун бюджети түзүлүп, инженер менен талкууланышы керек. Кошумча чыгымдарды бекитүү үчүн кандайдыр бир процессти сүрөттөп беришиңиз керек.
  • Долбоордун көлөмү инженер аныкташы керек болгон аныктамалар. Консалтинг инженери менен иштегенге чейин келишимди жана долбоордун сүрөттөмөлөрүн окуп чыгыңыз, ошондуктан сиз долбоордун көлөмүнө эмне ылайык келээрин жана эмне туура эмес экендигин билесиз. Мисалы, компанияңыз унаа токтотуучу жайдын структурасын түзүү боюнча долбоорду иштеп жаткандыр. Эгерде көчөнү жарыктандыруу долбоордун алкагына кирбесе, инженерден кошумча чыгым талап кылбашы керек.
  • Чогуу график түзүңүз. Уюмдун бирөөсү жана инженер отуруп, эки тарап тең макулдашкан графикти жазып алышы керек. Бюджет жана масштабдагы өзгөрүүлөр болгондо, бул графикке да таасирин тийгизиши мүмкүн. Күн тартибиңизде мезгилдер, сыноо мөөнөттөрү жана иштин жүрүшү жөнүндө отчеттор камтылышы керек.
Тез-тез жана жекече байланышыңыз. Кызматкерлердин көпчүлүгү колдонгон бирдей байланыш эрежелерин сактабаңыз, мында электрондук почта талкуулоонун бирден-бир режими. Консультанттар көбүнчө бирден ашык долбоорду колдонушат, андыктан натыйжалуу иштеш үчүн жана сүйлөшө турган нерсеңиз бар экендигин билдирүү үчүн инженерге кайрылуу керек.
  • Инженер менен болгон байланыштын начардыгы - адамдардын нааразычылыгынын бири. Текст жана электрондук почта байланыштары оңой эле четке кагылып, туура эмес орнотулган. Телефон жана жеке жолугушуулар маанилүү маселелерди чечүүнүн мыкты жолу, анткени түшүнбөстүк коркунучу азыраак.
  • Иштин жүрүшү жөнүндө отчетторду мезгил-мезгили менен карап чыгыңыз. Адамдан жума сайын, 2 жумада же айда кыска жаңыртууну сурап турушуңуз керек. Бул отчеттордо долбоордогу өзгөрүүлөрдү сезип калгандан кийин, масштабды, бюджетти жана графикти көз чаптыра аласыз.
Дароо кадр маселеси чечилет. Сиздин кеңешчиңиз менен чоңураак долбоорлор үчүн штаттык план түзүңүз. Айрым инженерлерде чоң персонал жок, ошондуктан сиз жаңы кызматкерлерди жалдоону камсыз кыла аласыз.
Лидер бол. Эгерде сиз негизги байланышка ээ болсоңуз, анда долбоорго болгон мааниңизди билдириңиз. Сиздин милдетиңиз - алдыга чыгуу, жолугушуу, пикир алышуу жана натыйжалуу чогуу иштөө жолдорун сунуштоо, анткени бул адам компаниядагы ар кандай адамдар менен байланышта болгон.
Суроолорду бериңиз. Ар кандай чөйрөдөн келгендиктен, эч нерсени ойлобошуңуз керек. Долбоорго, даталарга же бюджетке байланыштуу эч нерсенин ободо калуусуна жол бербеңиз.
Конструктивдүү сын-пикир айт. Инженер-консультанттардан бир нерсени кайра карап чыгууну өтүнөбүз. бирок бул жаңылыктарды кесипкөй түрдө жеткирүү сиздин милдетиңиз. Бул жерде сизге жаккан нерсени жана кандайдыр бир өзгөрүүлөрдү көргүңүз келерин белгилеп, жеке өзүңүздүн казууңузду колдонбоңуз же бирөөнүн күнөөсү бар деп айтпайсыз.
Ишенимдүү чөйрөнү түзүңүз. Адамды урматтаңыз жана кесипкөй жана сылык-сыпаа болуңуз, анын ордуна сиз дагы сыйлай аласыз. Кандайдыр бир көйгөй келип чыкса, анда ал кишини сиз үчүн күнөөлөп койбостон, аны чечүүнүн жолун табыңыз.
Дароо көйгөйлөрдү чечиңиз. Сиз бир чөйрөдө же бир эле графикте иштебей калышы мүмкүн, андыктан көйгөй байкалган замат, баарлашыңыз. Аларды эртерээк чечүү керек, көйгөйлүү жумушка көп убакыт жана акча сарпталганга чейин.
Пландаштыруу этаптарын өткөрүп жибербеңиз. Убакытты жана бюджеттин акчасын жакшы түзүлгөн долбоорду түзүүгө жумшаңыз. Эгерде сиз жана сиздин консультант инженериңиз пландаштыруу баскычында эмес болсоңуз, анда долбоордо ийгиликке жетишиңиз мүмкүн.
permanentrevolution-journal.org © 2020